BERATUNG
Vectorworks Beratung – Workflows, Projektorganisation, BIM
Ich unterstütze Architektur- und Planungsbüros bei der Wahl und Bewertung von Vorgehensweisen, Workflows und Projektstrukturen in Vectorworks – insbesondere dort, wo Projekte komplexer werden (Bestand/Umbau, Teamzusammenarbeit, Grossprojekte/Überbauungen, IFC/BIM).
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Beratung bedeutet: Analyse Ihrer Ausgangslage und konkrete Empfehlung des Vorgehens (Methodik/Workflow).
Die Umsetzung erfolgt durch Ihr Team – bei Bedarf ergänzend durch Schulung oder Support.
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Die Beratung kann vor Ort (z.B. Jour fixe) oder remote stattfinden.
Beispielhafte Fragestellungen
Die Liste ist ein Ausschnitt – Themen und Schwerpunktsetzung richten sich nach Ihren Projekten und Zielen.
Strategien für Wettbewerbe und frühe Projektphasen: sinnvolle Kombination aus 2D und 3D, pragmatischer Detaillierungsgrad sowie schnelle Ableitung von Ansichten/Plänen dort, wo es Zeit spart.
Wettbewerbe: effizienter Hybrid-Workflow (2D/3D)
Aufbereitung und Nutzung von Grundlageninformationen für Geländemodelle, Schnitte/Grundlagen sowie Ausgabe-Setups – inkl. typischer Anforderungen für Modellbau und saubere Koordinatenbasis.
Grundlagen- & Geländedaten (Höhendaten, Geländemodell, Ausgabe)
Effiziente Projektstruktur und Status-/Darstellungslogik für Bestand, Neu und Rückbau – inkl. Ableitung für Pläne und Exporte sowie typischer Stolpersteine im BIM-Kontext.
Umbau- und Bestandsplanung (2D/3D/BIM)
Geeignete Vorgehensweisen für Teamarbeit (z.B. Referenzen/Project Sharing) und Koordination mit anderen Disziplinen – inkl. Risiken/Vorteile, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu anderer CAD-Software.
Zusammenarbeit im Team & Datenaustausch
Projektorganisation bei Arealen mit mehreren Baukörpern: Dateiaufbau, Referenzen/Zusammenarbeit, Koordinaten-/Georeferenzierung sowie Umgang mit unterschiedlichen Höhenlagen und Split-Level-Themen.
Überbauungen & Grossprojekte (mehrere Gebäude, Koordinaten, Split-Level)
Organisation von BIM-Projekten, Vorgehensweisen und Tools, Datenmanagement/Koordination (IFC), typische Stolpersteine sowie eine realistische Aufwandabschätzung.
BIM-Strategie & Datenmanagement
In der Beratung stehen Analyse und Empfehlung des Vorgehens im Vordergrund. Für die praktische Umsetzung am Projekt eignet sich der projektbegleitende Lehrgang (Schulung); für kurzfristige Problemstellungen der Support.
Format & Ablauf
Format
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Vor Ort (z.B. Jour fixe im Büro) oder remote (Teams)
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Typisch 1–2 Stunden pro Termin, je nach Fragestellung
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Themen und Schwerpunktsetzung richten sich nach Projekt und Zielsetzung
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Ergebnis
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Klare Empfehlung zu Vorgehen/Workflow (Methodik), inkl. Prioritäten (Must/Optional)
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Hinweise zu Risiken/Stolpersteinen und praktikablen Alternativen
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Auf Wunsch kurze, stichwortartige Zusammenfassung (Entscheidungsgrundlage fürs Team)
Preise & Konditionen
Beratung (Workflow-/Strategie-Review)
CHF 200 / h (vor Ort oder remote via MS Teams)
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Mindestbuchung vor Ort
Stadt Bern: 1h, ausserhalb Stadt Bern: 2h
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Anfahrt/Spesen
nach Anfrage.
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Support (kurzfristige Problemstellungen)
CHF 120 / h
Vor Ort gelten Mindestbuchung und Anfahrt analog.
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Optional: Jour fixe / Kontingente
Für projektbegleitende Rückfragen und Reviews sind Kontingente (z.B. 5h/10h) möglich – Konditionen auf Anfrage.